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    龍立電子精益TPM推行初顯成效

    摘要:經過全員一個月的集思廣益和辛勤付出,精益 TPM 推行取得了第一階段的初步勝利。為了總結和分享 TPM 推行經驗,以及對取得突出成績的班組進行表彰和鼓勵, 龍立電子精益 TPM 推行六...

    經過全員一個月的集思廣益和辛勤付出,精益TPM推行取得了第一階段的初步勝利。為了總結和分享TPM推行經驗,以及對取得突出成績的班組進行表彰和鼓勵,龍立電子精益TPM推行六月份成果匯報會于630日下午在四樓會議室如期舉行,總經辦徐超主持,各事業部(車間)班組長以上人員及后勤代表40余人參加。

     

    零部件事業部劉云廣代表模具車間做成果匯報
     

    智能電網事業部周發國代表機加工車間做成果匯報
     

    胡總對TPM推行工作進行總結發言

     

    胡總與TPM推行6月份成果綜合成績前兩名車間代表合影

     

    本次成果匯報會創新形式,注重實效,由各車間班組代表發言對車間TPM推行成果進行PPT匯報,通過改善前后的圖片對比以及簡潔精煉的語言描述展示出了各自的改善亮點。其中亮點之一是零部件事業部查處各車間空氣壓縮機漏點32處,達到了減少壓縮機工作時間的節能效果。本次各車間綜合評比由胡海澎、張恩菊、韓慧、徐超擔任評委,主要從現場6S改善情況、改善成果的實用性、對TPM改善的態度、匯報現場的表現四個方面進行考核評分,經過評分匯總,模具車間和自動車車間分別獲得了第一名和第二名,其他班組也都取得了不錯的成績。
     

    最后,胡總對公司6月份TPM推行工作進行了全面系統的總結并公布了7月份推行計劃,為TPM的持續推行指明了方向。胡總指出,TPM推行是一個循序漸進的過程,通過今天的會議我們見證了各車間都已經開展了諸多改善行動,并取得了實質的成效。正所謂萬事開頭難,既然我們已經走好了這最難也最關鍵的一步,那么我們就有信心也有能力繼續走好接下來的每一步。
     

    本次成果匯報會不僅展示了各個班組改善的諸多亮點,而且對班組長的綜合素質也提供了鍛煉的平臺。中基層管理隊伍是公司的中堅力量,其管理水平對于公司的永續經營起著關鍵性的作用。因此,希望公司中基層管理干部借此機會,認清自己的角色定位,不管面對多么復雜的工作,多么困難的環境,各自發揮豐富的創造力和高效的執行力,以行動出現,以成績出彩。

     

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