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    公司召開易飛ERP項目啟動大會

    摘要:2014年3月5日下午14:30,公司ERP項目啟動大會在四樓會議室隆重召開,我公司ERP 項目自此正式進入實施階段。會議由ERP項目小組副組長王道軍主持,ERP項目小組全體成員、公司管理人員以...

      2014年3月5日下午14:30,公司ERP項目啟動大會在四樓會議室隆重召開,我公司ERP 項目自此正式進入實施階段。會議由ERP項目小組副組長王道軍主持,ERP項目小組全體成員、公司管理人員以及鼎捷軟件公司顧問近40 人參加了啟動大會。
     
            項目啟動大會主要介紹了ERP項目組組織架構、關鍵用戶以及各下屬小組的職責分工,并學習了《ERP培訓、實施、使用、維護考核 辦法》。鼎捷軟件公司顧問詳細介紹了易飛ERP項目規劃、實施方法及服務體系,并著重強調了實施過程中應該注意的問題。  
      
            公司總經理高文彬在會上作了重要講話。 他指出,當今信息社會,資本支配生產、信息支配資本,信息化是現代企業的標志。龍立電子公司經過多年的艱苦奮斗、頑強拼搏,站在了發展的新起點上,要實現龍立電子持續長遠發展,創新是根本途徑,而技術創新和管理創 新是創新最重要的兩個方面,在技術創新方面,龍立電子已經做了大量工作;實施ERP,就是 龍立電子實現管理創新的重要手段。  
     
            他強調,龍立電子易飛ERP項目主要涵蓋 進銷存管理、生產管理、質量管理和財務管理。通過信息化手段,將生產經營過程中諸如生產進度、產品庫存、采購計劃完成情況、產品訂單交付等直觀顯現出來,為快速生產經營決策提供依據。實施ERP任務艱巨,希望公司上下統一思想、堅定信心、全員參與、齊心協力、務求必成。
     
             他要求,全體員工要充分認識信息化是公司實現又好又快發展的必然選擇與關鍵舉 措,公司堅決推進ERP,公司各單位一把手要肩負起重要責任,要按照“企業服務市場、 ERP服務企業、員工服從ERP”的要求,將實施ERP的任務層層分解落實,到部門、到個人,從而做到各負其責,切實做好ERP實施的每一 項工作。實施ERP既是挑戰也是機遇,希望通過3個多月的按期實施,ERP工作組及有關人員得到迅速培養,公司的管理水平可以由此進入一個全新的提升期。 
     
            龍立電子易飛ERP項目主要涵蓋進銷存 管理、生產管理和財務管理,具體模塊如下:基本信息及管理維護系統、存貨管理系統、 銷售管理系統、采購管理系統、產品結構管理系統、批次需求計劃系統、工單與委外管理系統、應收管理系統、應付管理系統、總賬管理系統、成本管理系統、自動分錄系統。 
     
            本次項目實施針對以上13個子模塊進行實施,預計6月1日系統全面上線。 
     
            2014年3月3日至3月6日,本次項目已完成營銷、采購、倉庫、開發(工程)、生產(計劃)、財務六大部分的內部調研。

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